創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)中華財(cái)險(xiǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的亮色和強(qiáng)大動(dòng)力，也是貫穿綠色、普惠、保障三大ESG實(shí)踐的隱形紐帶。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，中華財(cái)險(xiǎn)以科技為筆，以制度為墨，以文化為紙，將創(chuàng)新亮色融入經(jīng)營(yíng)全鏈條。從風(fēng)險(xiǎn)減量管理到文化生態(tài)塑造，中華財(cái)險(xiǎn)以多維創(chuàng)新打破傳統(tǒng)保險(xiǎn)邊界，讓ESG治理從戰(zhàn)略框架落地為可感知、可持續(xù)的社會(huì)價(jià)值。

作為國(guó)有金融企業(yè)，中華財(cái)險(xiǎn)始終立足主責(zé)主業(yè)，以科技金融服務(wù)科技創(chuàng)新?！禘SG報(bào)告》提到，中華財(cái)險(xiǎn)積極服務(wù)核電、國(guó)產(chǎn)大飛機(jī)等“國(guó)之重器”，持續(xù)加大對(duì)國(guó)家重大戰(zhàn)略、重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)項(xiàng)目的服務(wù)力度，賦能新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，2024年累計(jì)提供風(fēng)險(xiǎn)保障近4000億元。

對(duì)于中華財(cái)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新應(yīng)該發(fā)軔于科技，外化于制度，最終內(nèi)化于文化，在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的創(chuàng)新氛圍。三者應(yīng)如齒輪般咬合，驅(qū)動(dòng)公司ESG從合規(guī)成本向價(jià)值資產(chǎn)進(jìn)化：科技創(chuàng)新讓綠色可衡量、制度創(chuàng)新讓普惠可持續(xù)、文化創(chuàng)新讓保障有溫度。

科技創(chuàng)新是筋骨，為制度創(chuàng)新與文化創(chuàng)新提供理性支撐。比如中華財(cái)險(xiǎn)新一代核心系統(tǒng)通過(guò)構(gòu)建基于混合云與“雙中臺(tái)”技術(shù)的分布式架構(gòu)，成功實(shí)現(xiàn)“以客戶為中心”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為中華財(cái)險(xiǎn)下一步深化改革打下堅(jiān)實(shí)的科技平臺(tái)基礎(chǔ)。中華財(cái)險(xiǎn)把科技創(chuàng)新作為發(fā)展的第一動(dòng)力，以科技創(chuàng)新賦能產(chǎn)品、營(yíng)銷、服務(wù)和管理創(chuàng)新，為新質(zhì)生產(chǎn)力提供全方位的支持，2024年陸續(xù)落地道路交通事故線上定責(zé)理賠一體化項(xiàng)目、無(wú)人機(jī)應(yīng)用一體化解決方案、安全生產(chǎn)盯盯深化風(fēng)險(xiǎn)減量閉環(huán)管理體系等多項(xiàng)創(chuàng)新案例。

制度創(chuàng)新是血脈，為科技創(chuàng)新與文化創(chuàng)新提供合規(guī)底座。比如中華財(cái)險(xiǎn)持續(xù)開(kāi)展“一把手講合規(guī)”“合規(guī)警示教育”等合規(guī)建設(shè)活動(dòng)，提高了公司上下和一二線部門的合規(guī)意識(shí)，強(qiáng)化了部門間合規(guī)管理溝通與協(xié)作，降低內(nèi)部科技文化協(xié)同的成本。

文化創(chuàng)新是靈魂，為科技創(chuàng)新與制度創(chuàng)新注入人格活力?！禘SG報(bào)告》中提到，中華財(cái)險(xiǎn)注重內(nèi)部創(chuàng)新型人才篩選培養(yǎng)，通過(guò)舉辦各類業(yè)務(wù)職業(yè)技能競(jìng)賽和年度創(chuàng)新大賽，以賽促教、以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)，在服務(wù)、產(chǎn)品、科技、營(yíng)銷、管理等賽道發(fā)掘創(chuàng)新成果和創(chuàng)新型人才，激發(fā)全公司上下的創(chuàng)新熱情。

當(dāng)綠色成色、普惠底色、保障本色與創(chuàng)新亮色在ESG實(shí)踐中深度交織，中華財(cái)險(xiǎn)正以其獨(dú)特的“四色”畫筆精心繪制服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、引領(lǐng)行業(yè)變革的高質(zhì)量發(fā)展藍(lán)圖，為金融強(qiáng)國(guó)建設(shè)注入澎湃的保險(xiǎn)動(dòng)能。