歐中高企協(xié)總會常委在巴黎進行會議

題記：

已屆花甲的詹騰凱為周文王108世子孫。他16歲考上大學，1991年獲法國奧爾良國立大學工程博士學位，在法國科研機構(gòu)從事結(jié)構(gòu)力學研究多年，且一直擔任歐中合作組織（OCEC）執(zhí)行主席。2000年回國創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立法國巴士德門業(yè)集團，該集團是中國門業(yè)三大高端品牌之一，詹騰凱一直擔任集團總裁職務。巴士德門業(yè)集團專業(yè)生產(chǎn)工業(yè)門、民用門、商用門、醫(yī)用門及物流設備和停車設備，在全國有七個工廠，是中國門窗行業(yè)三大品牌，主要客戶均為世界500強企業(yè)。

從山村少年到行業(yè)領(lǐng)袖，詹騰凱的人生跨越了貧困、學術(shù)、商業(yè)與教育多個維度。他的故事證明：原始動力決定起點，順勢思維決定高度，而使命感激發(fā)的持續(xù)行動，才能成就真正的行業(yè)引領(lǐng)者。如今，他仍在推動歐洲和中國的合作、培養(yǎng)下一代創(chuàng)業(yè)者。正如他所言：“人生的意義，不在于你走了多遠，而在于你點亮了多少人的路?！?

本次采訪，我們將走進他的成長歷程、創(chuàng)業(yè)哲學與行業(yè)洞察，探尋一位行業(yè)領(lǐng)袖的思維密碼。 

 詹騰凱近照

詹騰凱的福建寧德農(nóng)村老家

原始動力與命運感，從生存壓力到順勢而為

1963年，詹騰凱出生于福建寧德一個海拔400米以上的海邊農(nóng)村，家中八個孩子，他排行第四。童年記憶里，貧困與勞作是生活的主旋律。 

“每天上學前要砍柴，放學后要挖野菜，父母忙于生計，無暇管我們?！彼貞浀?，“中午只有1個半小時休息時間，我10分鐘吃完飯就往山上跑，晚上借著廁所的燈光或煤油燈學習?！薄翱巢裆倌辍钡拇髮W夢，貧困是最狠的鞭策。

在當時的農(nóng)村，大學錄取率不足1%，而詹騰凱所在的村鎮(zhèn)，200多人中只有他一人考上大學。他坦言：“我靠的不是天賦，而是‘必須逃離貧困’的執(zhí)念?！边@種從苦難中逼出來的自驅(qū)力，成為他日后面對挑戰(zhàn)的核心動力。  

16歲時，詹騰凱考入淮南礦業(yè)學院采煤專業(yè)，但他并未被專業(yè)限制，“我相信讀書是改變命運的唯一途徑?！贝髮W期間，他主動“加碼”學習，泡在圖書館做基米德維奇的2萬道數(shù)學題，甚至在數(shù)學競賽中擊敗數(shù)學系學生奪冠。 

這種超額努力為他贏得了導師周世寧院士的推薦，爭取到公派法國留學的機會。然而，由于法國煤礦資源稀少，他不得不轉(zhuǎn)學結(jié)構(gòu)力學。從采礦到力學的跨越，本質(zhì)是“用勤奮彌補選擇的局限”——無論什么專業(yè)，扎實的基礎和主動求變的意識，才是破局的關(guān)鍵。

詹騰凱大學時期的班級合照，第一排左二為詹騰凱

破局邏輯，應對全球挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略迭代

在接受采訪中，詹騰凱多次提到“原始動力”與“命運感”的關(guān)系。原始動力源于童年“不想像牛馬一樣活著”的渴望，而命運感則是在成長中逐漸形成的使命感。 

“在法國從事研究工作期間，我本可以選擇安穩(wěn)地度過每一天，在科研的軌道上按部就班地前行。然而，中國改革開放的消息傳來，如同一股強勁的東風，吹動了我心中那片創(chuàng)業(yè)的湖面，泛起層層漣漪。我清晰地意識到，回國創(chuàng)業(yè)是我基于時代發(fā)展、個人抱負而做出的選擇，是順應歷史潮流的必然之舉。”盡管最初因國籍限制未能進入軍工領(lǐng)域，但詹騰凱發(fā)現(xiàn)了自動門行業(yè)的空白，并迅速切入。

2000年，詹騰凱回國創(chuàng)立法國巴士德門業(yè)集團，填補了中國高端自動門技術(shù)的空白。但創(chuàng)業(yè)初期的三年，堪稱“生死考驗”?！暗谝荒耆抠Y金投入研發(fā)，沒有任何收入；第二年產(chǎn)品成型，卻無人問津；直到第三年，企業(yè)才開始有收入?！彼寡?，“大部分企業(yè)都倒在了這個階段?！敝嗡麍猿窒聛淼?，是技術(shù)自信與使命感。

詹騰凱的巴士德創(chuàng)新及生產(chǎn)的產(chǎn)品

當時，中國工業(yè)門領(lǐng)域只有簡易推拉門，高速自動化門完全依賴進口。巴士德門業(yè)的崛起，不僅打破國外壟斷，更推動行業(yè)從零發(fā)展到年產(chǎn)值數(shù)千億、就業(yè)數(shù)百萬人。 

詹騰凱不僅事業(yè)成功，而作為家庭角色，孝敬父母、疼愛妻子的詹騰凱也從沒出席孩子的成長，陪伴與塑造則成為他們的教育理念，對于兩個性格不同的孩子，詹騰凱夫婦使用了兩種截然不同的培養(yǎng)方法。

對于大兒子詹飛龍，他們并沒有按照成系統(tǒng)的特定的培養(yǎng)方法去培養(yǎng)他，從小到大他屬于一個自然成長的過程，他現(xiàn)在是在法國雷諾公司總部的高級工程師，從事自動駕駛研究的相關(guān)工作。而對于次子詹天佐，從三歲開始便采用了系統(tǒng)的培養(yǎng)理念。七歲已能熟背200個科學家故事，九歲自主推導出勾股定理，14-16歲連續(xù)三年獲法國中學生數(shù)學冠軍，17歲獲德國國際青聯(lián)數(shù)學競賽冠軍，18歲獲荷比盧三國奧林匹克數(shù)學冠軍，19歲被法國國防大學-巴黎理工學院錄取，20歲獲法國大學生數(shù)學聯(lián)賽前三名。這些實踐證明，早期志向培養(yǎng)與科學訓練結(jié)合，能極大激發(fā)孩子潛能，也印證了詹騰凱著作《造子成龍》中“系統(tǒng)培養(yǎng)優(yōu)于自然成長”的核心理念。

詹騰凱大兒子詹飛龍

 詹騰凱小兒子詹天左

創(chuàng)立“歐中高企協(xié)”，搭建世界資源橋梁

在全球化浪潮洶涌澎湃的當下，資源的整合與共享成為推動經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵力量。詹騰凱以其敏銳的洞察力和前瞻性的思維，與法國團隊一起創(chuàng)立了歐中高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會（簡稱“歐中高企協(xié)”），為全球企業(yè)搭建起了一座溝通與合作的橋梁。

歐中高企協(xié)的前身是法中經(jīng)貿(mào)協(xié)會，在國家高度重視高新技術(shù)發(fā)展的2012年至2019年期間，隨著業(yè)務的發(fā)展和視野的拓展，詹騰凱與法國團隊重新注冊了歐中高新企業(yè)協(xié)會，并逐步明確了其發(fā)展方向和定位。如今，在總會聯(lián)席主席詹騰凱與總會秘書長肖靈艷的推動下，協(xié)會的版圖不斷擴張，不到一年時間，在歐洲設立了約20個分會，國內(nèi)有近20個聯(lián)絡處，非洲、亞洲也分別擁有十幾個分會，覆蓋了四五十個國家和地區(qū)。

協(xié)會的核心目標清晰而堅定，即“走出去”與“引進來”。一方面，它積極助力中國企業(yè)拓展全球市場，為其對接海外豐富的資源與項目，幫助企業(yè)在國際舞臺上嶄露頭角；另一方面，也協(xié)助歐洲及國際企業(yè)落地中國，讓它們能夠充分享受中國市場的巨大潛。

這一宏偉目標，離不開詹騰凱提出的“百漁理論”，該理論指出每個人擁有的100個職業(yè)相關(guān)人脈中，99%的資源常常處于閑置狀態(tài)。而協(xié)會通過搭建“全球魚塘”這一全球化平臺，讓每個參與者能夠通過協(xié)作激活這些閑置資源。例如，十名企業(yè)家各自召集100人，就能形成一個千人網(wǎng)絡，再通過交叉合作實現(xiàn)資源的裂變。這一理論借鑒了鄧小平“貓論”的務實邏輯，更加強調(diào)“群體協(xié)作”。它不追求個人單干的效率，而是通過團隊的力量讓每個參與者共享成果，在全球化競爭中展現(xiàn)出了獨特的價值。

詹騰凱在中國的工作照

聚焦非洲市場，為年輕人創(chuàng)業(yè)指明方向

除了在歐中高企協(xié)發(fā)展上有著不斐的成績，詹騰凱還高度關(guān)注非洲市場。非洲53個國家擁有龐大的人口紅利、豐富的資源以及較低的開發(fā)度，蘊含著巨大的發(fā)展?jié)摿?。然而，安全問題卻成為了制約其發(fā)展的瓶頸。未來，協(xié)會將針對非洲的安全需求，結(jié)合自身的資源網(wǎng)絡，探索符合當?shù)靥攸c的發(fā)展模式，推動中非企業(yè)在低空經(jīng)濟、智能裝備等領(lǐng)域的深度合作。

在創(chuàng)業(yè)熱潮席卷的當下，越來越多的年輕人投身其中。詹騰凱對年輕人創(chuàng)業(yè)持謹慎態(tài)度，尤其在當前經(jīng)濟環(huán)境下，他更強調(diào)理性評估自身條件。對于那些因生計所迫必須創(chuàng)業(yè)的年輕人，他給出了寶貴的建議。

資金儲備是創(chuàng)業(yè)的底線，創(chuàng)業(yè)絕非“空手套白狼”，即使是輕資產(chǎn)項目，也需要預留足夠的運營資金。詹騰凱以自己創(chuàng)立巴士德門業(yè)的經(jīng)歷為例，他指出，“只有前期有資金支撐，才能熬過行業(yè)認知空白期。同時，創(chuàng)業(yè)者要用‘差異化思維’切入市場，在紅海市場中找到‘人無我有’的獨特賣點?！眲?chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)始人要親力親為打磨模式，深入一線發(fā)現(xiàn)技術(shù)落地的細節(jié)瓶頸與用戶真實需求。

此外，主動鏈接成功企業(yè)家或行業(yè)導師也至關(guān)重要，他們的經(jīng)驗能幫助創(chuàng)業(yè)者規(guī)避90%的常見風險。在團隊建設方面，初期團隊應控制在5人以內(nèi)，核心成員需具備“一人多崗”能力，待商業(yè)模式跑通后再逐步擴張。最后，要警惕合作陷阱，創(chuàng)業(yè)初期盡量“單干”或選擇知根知底的合作伙伴。

詹騰凱認為，創(chuàng)業(yè)是“九死一生”的選擇，年輕人若沒有破釜沉舟的準備，不妨先積累行業(yè)經(jīng)驗、建立人脈資源，待40歲前后再啟動創(chuàng)業(yè)。那時的認知深度、資金儲備與抗風險能力，才是創(chuàng)業(yè)成功的真正基石。

詹騰凱憑借出色的領(lǐng)導能力與深刻的見解，在歐中高企協(xié)的發(fā)展進程中扮演著至關(guān)重要的角色。他就像一位經(jīng)驗豐富的領(lǐng)航員，為協(xié)會的發(fā)展規(guī)劃清晰航線，推動其穩(wěn)步前行。

在訪談最后，詹騰凱感嘆道：盡管早已在國際舞臺上縱橫馳騁，但他始終記得福建寧德山村的那縷炊煙和年少時在煤油燈下苦讀的時光。作為海外華人，他始終將祖國的發(fā)展視為己任，將家鄉(xiāng)的變遷掛在心間。他說：“無論走到哪里，我的根都在中國?！?

如今，雖為法籍華人的他通過歐中高企協(xié)為中外企業(yè)搭建合作橋梁，并用行動詮釋著海外華人的赤子之心——無論身跨多少個領(lǐng)域，心中始終燃燒著對祖國的熱愛之火，那是一種跨越山海的深情，更是一種刻進血脈的使命擔當。這份愛，讓他的“斜杠人生”有了最溫暖的底色，也讓世界看到了中華兒女骨子里的家國情懷。（供稿單位：歐中高企協(xié) 文/李春蕾 胡晴 肖靈艷）

詹騰凱在中國的工作照

右一為協(xié)會聯(lián)席主席，右三為協(xié)會聯(lián)席主席歐杜爺?shù)母赣H