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寧波討債公司【科技在線】 8月8日消息，不久前京東集團ceo劉強東(微博)曾表示零售業(yè)將迎來繼百貨商店、連鎖商店和超級市場之后的第四次零售革命。今天京東集團宣布在3c行業(yè)率先試水，正式揭開籌備了一年之久的京東之家和京東專賣店的面紗，并宣布年底前將在全國開設超過300家以3c為主的零售體驗店，通過技術驅動融合線上線下的方法，重構零售業(yè)的格局。 8月6日，京東之家北京通州萬達廣場店開業(yè)，客戶進店可以 刷臉 成為會員，了解到諸如 高冷天蝎 、 夜貓子 等對比自己偏好的趣味拆析。復古的貓王收音機、炫酷的全面屏手機、叮咚智能音箱、極米的家用投影儀 不少精心陳列的商品讓客戶愛不釋手。店里還有圖書角、兒童游樂區(qū)供人放松休憩，老人則可以體驗眼部或肩背按摩器的功效。像這樣的店，京東已經在北京、上海、深圳等地開設了21家。 據騰訊科技了解，京東3c零售體驗店分為兩類：京東之家首要布局一二線城市的核心商圈，主營手機、數碼、電腦等3c產品，并且涵蓋家電、圖書等京東其他品類。京東專賣店則首要設在各級城市的次商圈，目前已經開店71家。 京東之家和京東專賣店全部商品均來自京東自營。與以前傳下來零售注重經營貨品或經營流量不同，兩類店面均以經營場景為核心。 店內營造愛旅行、愛健康、女人心等多家場景。如愛旅行區(qū)有摩托羅拉對講機、科大訊飛的翻譯器、京東的電子閱覽器甚至小巧的洗漱包，都是旅行達人的愛。店面力求以舒適安逸的購物環(huán)境，精致陳列的熱賣商品，提供好玩又有料的社會交往休閑、科技體驗和健康生活服務，打造京東粉絲和各企業(yè)品牌發(fā)燒友的凝聚地。 沉浸式購物體驗的背后，是京東的技術支撐。每一個門店的選品都是基于當地商圈客戶的購物習性和有趣喜好，實現 千店千面 。在客戶進店后，店面會對客戶進行人臉識別，并拆析每一位客戶的有趣關注和場景停留時間，通過行為數據觀察，精準進行貨品的二次迭代。并且，全部商品均與京東線上實時同價，掃描價簽上的二維碼，可以跳轉到京東app頁面，了解商品的詳細情況及客戶評價。店內商品，客戶可以當場提貨或選擇京東配送。一點在線上難以搶到的爆品，或者線上的商品，京東都將優(yōu)先供應京東之家和京東專賣店。截至6月底，京東之家和京東專賣店銷售商品已涵蓋1.48萬個sku。 以往的零售模式注重流量，渠道價錢越來越高，是因為流量并不精準。京東通過大數據精準定位花費人群，跳出流量陷阱，打造年輕化、多元化、社會交往化的花費場景，既有溫度也更懂你，這也是無界零售的必然趨勢。 京東集團副總裁、京東3c事業(yè)部總裁胡勝利說。 而對于參與京東之家的眾多品牌商家和合作伙伴來說，京東3c的零售體驗店完全不同于以前傳下來的線下渠道店面。其本質的核心就是：京東正在扮演著零售基礎設施的角色，向品牌商家提供了一種 零售即服務 的處理方案，涵蓋了京東企業(yè)品牌、產品、營銷、技術、物流、金融等能力的各個方面輸出。 京東之家和京東專賣店均使用加盟直營的形式，對合作加盟商進行單店授權、統(tǒng)一管理。京東不但可以幫助加盟商進行智能選品，還可以通過拆析某一區(qū)域花費密度和花費能力進行智能選址，根據商品銷售周期及競品情況實現智能定價。 門店身后是京東的智慧供應鏈。海量sku對于普通門店來講是個天文數字，但京東用大數據為門店提供備貨推薦，完成自動補貨和退貨，有望實現 零庫存 ，從而大大降低價值成本、提高效率。所以門店需要做的，就是做好對顧客的服務，其他倉儲、配送、售后等供應鏈服務都交給了京東。 門店還將獲得京東供應鏈金融的全力支持，京東提供結算收支、傭金發(fā)放等全套處理方案，并為門店線下會員體系提供授信。 在過去電商的運營邏輯中，體驗的提升往往意味著價錢的提升。京東此次零售革新，將通過提供上述涵蓋新聞、商品和資金的全新零售基礎設施，打造線上線下一體化的智能零售系統(tǒng)，幫助加盟合作商在價錢降低的并且提升經營效率和客戶體驗。 正是由于這一整套的服務體系制度，使得京東之家和京東專賣店在設立之初并沒有大規(guī)模廣告投入的前提下，通過精準的場景經營和客戶經營，取得了遠高于線下以前傳下來門店的效能。胡勝利透露，618當日河北保定京東之家萬博店開業(yè)當日排隊的客戶就超過了200米，當日日銷118萬。北京昌平永旺店甚至創(chuàng)造線下市場罕見的單日下單1096單、成效額123萬元的紀錄。 雖然開業(yè)時間很短，目前來看，已開設的近百家門店大多已經處于盈利或盈虧平衡狀態(tài)，經營情況普遍良好，印證了京東零售即服務戰(zhàn)術的先進性。 過去電商只關注花費端，對供應端幫助有限。我們的零售革新戰(zhàn)術絕不是從線上向線下單純擴張，而是從提供零售產品轉變?yōu)樘峁┝闶刍A設施，既服務終端的客戶，也服務上游的合作伙伴。胡勝利說， 今后整個領域勢必從花費網絡走到產業(yè)網絡，真正帶動產業(yè)的健康快速發(fā)展。 另外，以前傳下來意義上的銷售渠道，往往意味著與同類渠道和品牌商家的大量博弈，非此即彼。而在京東看來，這是一種流量經濟的思維，而京東之家和京東專賣店通過數據和技術驅動，更加關注客戶個人的體驗本身。 一個興趣的現象是，京東之家和京東專賣店多開設在沃爾瑪、永輝超市、萬達廣場等商業(yè)綜合體或商圈內，本身就與這些商圈的業(yè)態(tài)形成了強互補。北京的一家京東之家在商場一樓開業(yè)后，二樓原本冷冷清清準備撤柜的音響店就因客流上漲而起死回生。 京東之家和京東專賣店對廣大品牌商家來講，也意味著企業(yè)形象的巨量曝光和產品銷量的提升，體量較小的新興網絡企業(yè)品牌更是擁有了布局線下渠道的機會。 今天京東集團副總裁、京東3c事業(yè)部總裁胡勝利還與大洋百貨簽訂合作協議。此外，京東還與聯想達成各個方面戰(zhàn)術合作，一起共同推進零售革新戰(zhàn)術，踐行第四次零售革命。胡勝利認為，過去的零售和生產活動瞄準的是大眾市場，提供的是批量商品，難以滿足各個人獨特的訴求。未來的感知技術將會賦予我們發(fā)現內在各個客戶個性化需要的能力，同時我們可以通過連接外部資源靈活地實現個性化訴求，還可以通過智能算法使互動和交付更高效。也就是說，我們會借助數字化、智能化的零售基礎設施，實現無界+精準的零售。

劉強東表示，智能技術將不斷優(yōu)化整個零售系統(tǒng)的資金、商品、新聞流量，在供給端提高效率，降低價值成本，在訴求端比你更了解你，實現隨處可見的體驗升級，實現未來零售收入。 京東布局的智能零售，并沒有消滅產業(yè)鏈的任何一部分，而是通過12年積累的技術和供應鏈的特征，所有合作伙伴實現轉型，構建各業(yè)態(tài)相互依托、共同繁榮的共生、共生與再生關系，構建產業(yè)鏈。