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本網宣布私有化后，上市21個月的聚美優(yōu)品也于今天( 2月17日)對外公布了私有化計劃。 聚美董事會收到聚美優(yōu)品首席執(zhí)行官陳歐、紅杉資本等的私有化申請，計劃以每ads美元的價格進行私有化。

年3月成立的聚美優(yōu)品始于化妝品的團購，之后轉為b2c電子商務，于年5月16日在紐交所上市。 ipo發(fā)行價為每股22美元，發(fā)行了1110萬股美國托管股，首日開盤價達到27.25美元。 同年8月中旬，聚米股價達到歷史新高，接近38美元，但隨后開始下跌，到了年8月開始跌破10美元，近一個月來股價處于56美元的歷史性滑坡期。

聚美私有化的首要原因是股價長時間低迷，價值被嚴重低估。 年12月，聚美宣布股份回購計劃聚美在未來12個月內回購了價值1億美元的高價值企業(yè)股份。

在聚美上市近兩年的時間里，多次受到假貨的負面困擾，也曾因財務造假和導致投資者誤解的疑問被美國投資者起訴。 聚美從2010年開始實施開放平臺戰(zhàn)術，瞄準多品種、全部人口后，于年末進入跨境電子商務，但在多次售假和水產品銷售后，于2010年9月宣布重新轉型為直營模式

在類別方面，除了化妝、鞋包、奢侈三昧之外，聚美還在母子方面花了不少錢，投資了2億5000萬美元給寶樹。 意在結合寶樹客戶群和聚美跨境電子商務供應鏈和物流方面的經驗，提高聚美在母嬰行業(yè)的能力。

年第三季度，聚美已經開始出現(xiàn)赤字，未來轉型中的自營和跨境業(yè)務將帶來赤字擴大的壓力。 聚美首席執(zhí)行官陳歐在發(fā)給員工的郵件中表示，私有化將有助于企業(yè)在轉型期做出更靈活、更長時間的決策，使企業(yè)更好地應對變革和競爭。 。

代言自己的陳歐上個月宣布進軍電影娛樂，為了打造聚美時尚娛樂+電子商務的新商業(yè)模式，推出了第一部開始拍攝的電視劇《溫暖的弦》。

此次聚美宣布私有化計劃，之后很可能在價格方面存在爭議，當當已經是前車之鑒。 我們來聽聽陳歐對聚美私有化是怎么說的。

以下為聚美優(yōu)品首席執(zhí)行官陳歐公開信全文:

親愛的聚美同事們:

我相信大家已經看到了聚美私有化的消息。 聚美將私有化的傳言從去年開始就引起了騷動，在仔細研究的基礎上，根據對當前業(yè)務環(huán)境和資本環(huán)境的評估，我們做出了這個決定。 我相信，此時私有化的決定，無論是對企業(yè)還是對我們每個人，都具有里程碑式的戰(zhàn)術意義。

1 .在目前的美國股市中，我們被嚴重低估了。 我要強調，所有私有化的企業(yè)都被市場低估了，這看起來似乎過時了，但對聚美來說是毋庸置疑的事實。 在資本瘋狂、無數(shù)電商瘋狂燒錢、巨額虧損的殘酷競爭環(huán)境下，聚美依然能夠保持高速增長和維持的盈利能力。 上市以來，我們也在高速公路上換了輪胎，短短一個季度就變成了跨境電商，跨境電商。 我們的財務數(shù)據和業(yè)務數(shù)據顯示了我們出色的執(zhí)行力，但是我們的股價沒有反映合理的企業(yè)價值，在規(guī)模和盈利能力上遠遠落后于我們的企業(yè)。

2 .私有化將有利于企業(yè)在轉型期做出更靈活、更長時間的決策，從而使企業(yè)更好地應對轉型期和競爭。 今年顏值經濟的戰(zhàn)術，我們一定要在企業(yè)的長期快速發(fā)展上投入越來越多。 成為非上市公司后，就不用在股價和財務報告上分散精力，可以更好地冷靜下來進行正確的事件。

3 .私有化意味著企業(yè)再次進入創(chuàng)業(yè)過程，也能給企業(yè)同事們帶來更好的回報。 經過私有化，我們可以更靈活地激勵企業(yè)同事們，讓更多的人享受創(chuàng)業(yè)帶來的財務利益。

聚美從創(chuàng)業(yè)開始，僅用1300萬美元的融資，就在惡劣的電子商務競爭中廝殺，持續(xù)盈利，用4年時間完成了企業(yè)上市，創(chuàng)造了奇跡。 這次私有化，對企業(yè)來說無疑是里程碑式的新起點，也是我們價值回歸走向下一個創(chuàng)業(yè)奇跡的重要時刻。

新年，戰(zhàn)斗已經開始了。 我希望大家和我一起全開火力，熱情迎接3月1日6促銷盛典。 期待聚美的新業(yè)務線在3月1日露出鋒芒。 大家一起加油吧。

陳歐